Sansanの技術基盤を関西から築く。新設組織で未来を創る、エンジニアの挑戦
Sansan株式会社のプロダクト開発は今、事業成長を加速させるため、その技術の根幹を支える新しい挑戦に乗り出しています。それが「Platform Engineering Unit（以下、PEU）」の新設です。PEUは全社横断的な技術基盤の構築を担い、構想フェーズから実装、推進に深く関わります。
Sansan Corporation’s product development is now setting out on a new challenge to support the very core of its technology, in order to accelerate business growth. That challenge is the founding of the "Platform Engineering Unit" (hereafter, PEU). The PEU takes on the construction of company-wide technical infrastructure, getting deeply involved from the conception phase through implementation and rollout.
今回mimiでは、PEUの初期メンバーとして、関西拠点をベースに全社横断の基盤構築に挑む辻田美咲に、その挑戦のリアルと、この立ち上げフェーズだからこそ得られる成長機会とやりがいについて話を聞きました。
This time on mimi, we spoke with Misaki Tsujita, a founding member of the PEU who is taking on the construction of company-wide infrastructure from her base in the Kansai region, about the reality of that challenge and the growth opportunities and sense of purpose one can only gain during this start-up phase.
大阪から挑む、新しいキャリアの一歩
転職を考え始めたのは、コロナ禍でリモートワークが中心となり、東京に留まる必要性を感じなくなったことがきっかけです。キャリア4年目で、コンフォートゾーンを抜け出して新しい挑戦をしたいという思いもありました。出身地である大阪に帰りたいという希望もあったため、大阪に拠点がある自社サービスの開発ができる会社を探しました。
I started thinking about changing jobs because, with remote work becoming the norm during the pandemic, I no longer felt the need to stay in Tokyo. I was in my fourth year of my career and wanted to break out of my comfort zone and take on a new challenge. I also wanted to return home to Osaka, so I looked for companies developing their own services that had a base in Osaka.
Sansan社内向け開発基盤「Orbit」の価値を磨き続ける
現在は、社内向けの開発基盤「Orbit」の開発や継続的な改善に取り組んでいます。Application Platformグループでは、Site Reliability Engineering（SRE）を専門とするメンバーを除く全員が、Orbitの価値向上に注力しています。
Currently I am working on the development and continuous improvement of "Orbit," an internal development platform. In the Application Platform group, everyone except the members who specialize in Site Reliability Engineering (SRE) is focused on improving Orbit’s value.
やりがいを感じるのは開発メンバーから、日々の運用で感じている課題をヒアリングし、「これはOrbitを使えば管理や運用が不要になりますよ」と提案できたときや、それが実現できたときです。「アプリの構築からデプロイまでが本当に高速道路のようにスムーズでした」と言ってもらえたときは、とてもうれしかったですね。
What I find rewarding is interviewing development team members about the issues they feel in their day-to-day operations, being able to propose "if you use Orbit, you won’t need to manage or operate this any more," and then seeing it actually happen. I was really happy when someone told me "the whole flow from building the app to deploying it was as smooth as a highway."
実は当初、PdMの役割に専念する人を採用したいと考えていましたが、社内プラットフォーム領域のPdMは市場にも事例が少なく、採用が難航していました。加えて、Orbitも立ち上げからまだ1年というフェーズだったため、専門のPdMを配置するのは時期尚早と判断され、私がエンジニアとしてPdMにチャレンジすることになりました。
In fact, at first we wanted to hire someone who would focus exclusively on the PdM role, but PdMs for the internal platform area are rare in the market, so hiring was difficult. On top of that, Orbit was still only a year into its launch, so assigning a dedicated PdM was judged to be too early. That’s how I ended up taking on the PdM role as an engineer.
拠点が異なる分、特に意識しているのは日々のコミュニケーションです。なかでも開発チームとのやり取りは、こちらから積極的に関わっていかないと、相手も日々の業務で忙しいため、信頼関係を築くのが難しくなると感じています。
Because our locations are different, what I am especially mindful of is day-to-day communication. Exchanges with the development teams in particular are something where, if I don’t proactively reach out, it becomes hard to build trust — they’re busy with their own work too.